.jpg)
.png)
.png)
.png)
回頭想想過去的車間，由于沒有推行5S現場管理，現場物品擺放凌亂，大大影響工作效率，有時會耽誤很長時間去尋找維修配件，經常因為找不到而導致重復采購，造成不必要的浪費?，F場環境臟亂差，同時會產生相互埋怨，相互不信任的狀態，影響心情，導致工作效率下降。
在公司5S啟動工作中，很幸運被作為樣板車間，無比激動，深知責任重大，當時心中只有一個念頭，一定要做好，做為一項日常重點工作來抓，一定要實現目標，最起碼可以為車間創造一個良好的工作環境。
在5S推進過程中，在日常維修及大修任務繁重的情況下，仍然將5S工作常態化，與車間職工一起規劃區域，劃線刷漆，制作標識，清理必要物與不必要物，被車間職工形象的稱為“斗地主”，經常發生“激烈對抗”，5S小組耐心的講解和宣傳，其實職工習慣是最棘手的問題，善于運用OPL點滴教育，現場帶頭和他們一起做，讓職工逐漸養成習慣，發揮全員的積極性，同舟共濟，齊心協力。
在日常的活動開展中，無法用言語來形容艱辛，也無法用儀器來計量汗水，但看到眼前的變化，心里很欣慰，整潔清爽的工作場地，規范的備品備件間，出入庫臺賬建立，合理的庫存數，大大提高工作效率，讓每一位職工都能快樂的工作和休息。
我們都有目共睹公司的5S活動，但是其中的TPM體系卻收效甚微，好像根本就不被我們所接受，沒有發自內心的自覺性來實行和維護，明哲保身，生產任務重成了唯一的借口，有一部分人會覺得是個表面形式，只是來應付上級的檢查。我本人認為，實行5S它首先給我們提供了一個良好的工作環境，加強了現場的基礎管理和改善，有利于提高我們的工作效率，將5S工作常態化，持續化，作為完善設備維保體系的重要手段。
最后，我覺得應該把“前人栽樹，后人乘涼”這句諺語作為今后推行5S的重要信念。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html