1)經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本方面下功夫,同時在生產活動中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。
2)科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,做到現場管理的科學化,現場資源有效利用,現場施工安全科學,充分發揮員工的聰明才智。
3)標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,有效協調地進行施工生產,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的標準,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的生產效率和管理效益,建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
作者:博革咨詢
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