.jpg)
.png)
.png)
.png)
隨著國內(nèi)企業(yè)管理模式的不斷改進升級，精益生產(chǎn)作為一種新生事物它在企業(yè)管理中的發(fā)展勢頭不可抵擋，越來越多的企業(yè)相繼采用。而國外先進的生產(chǎn)管理方式同我國的實際情況的結(jié)合不會是一帆風(fēng)順的。精益生產(chǎn)在我國的推廣和發(fā)展中遇到了各種問題與障礙，我們需要正視這些問題，必須積極面對這一過程中出現(xiàn)的種種問題和困擾，總結(jié)出符合我國國情，并能使生產(chǎn)效果明顯的卓有成效的管理方式來。為企業(yè)更好的實施精益生產(chǎn)管理，特提出我國企業(yè)在推廣應(yīng)用精益生產(chǎn)的幾點建議，希望能幫助大家實施精益生產(chǎn)獲取最大效益。
第一、企業(yè)正確地應(yīng)用精益生產(chǎn)方式
我們要對豐田生產(chǎn)方式有正確的理解，靈活地運用，我們要有危機意識，質(zhì)量管理決不能脫離生產(chǎn)過程。要大量的宣傳和改進工作、國產(chǎn)化、加強對員工的培訓(xùn)、企業(yè)家的危機意識。精細生產(chǎn)方式的應(yīng)用策略有五個方面：
轉(zhuǎn)變觀念，下定決心；
做好全員教育與培訓(xùn)的工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)修養(yǎng)；
建立起與引進、推廣精益生產(chǎn)方式相對應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部組織；
開展5S活動，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理；
結(jié)合自身的實際情況，找出適合本企業(yè)的豐田生產(chǎn)方式。
經(jīng)營戰(zhàn)略要明了，不盲目地效仿和跟風(fēng)，要形成企業(yè)自身的核心產(chǎn)業(yè)和核心競爭力。
第二、企業(yè)需要加強生產(chǎn)管理
先進的生產(chǎn)方式對于管理者和職工提出了新的要求，對于管理者而言，無論什么生產(chǎn)方式的實施都是建立在良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作之上，尤其是企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作之上的。加強生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，包括5S活動、方法研究、作業(yè)測定、布局研究、平衡生產(chǎn)線等一系列工作的逐步推進。與此同時企業(yè)方面還要加強對工人的教育培訓(xùn)，使得他們在逐步掌握必需的技能（如一工多能，一人多機與維修檢測等等）的同時能夠習(xí)慣相互協(xié)作與自我管理。
第三、企業(yè)需做到適度的權(quán)利下放
先進的生產(chǎn)方式不止涉及到生產(chǎn)流程與技術(shù)問題，還涉及到生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與管理方式問題。先進的生產(chǎn)方式要求“柔性”的，趨于“扁平化”的組織結(jié)構(gòu)與參與式的管理方式與之相適應(yīng)。企業(yè)要在組織的中層、基層做出適度的權(quán)力下放，要信任員工，鼓勵他們積極參與，提倡的是加強企業(yè)“中層管理”而不是“中層監(jiān)督”。
作者：博革咨詢
推薦新聞
【精美PPT】MSA測量分析系統(tǒng)培訓(xùn)課件完整版170頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓(xùn)教材，主要講述 測量系統(tǒng)的基本概念，測量系統(tǒng)分析計劃，連續(xù)和離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析以及參考數(shù)據(jù)和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1943.html
【精美PPT】MSA測量系統(tǒng)分析實戰(zhàn)培訓(xùn)教材PPT-99頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件-MSA測量系統(tǒng)實戰(zhàn)培訓(xùn)教材，主要講述 測量系統(tǒng)的基本概念，測量系統(tǒng)分析計劃，連續(xù)和離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析以及參考數(shù)據(jù)和Minitab操作案例...... 注 /about/news/down/1942.html
【精美PPT】QFD質(zhì)量功能展開培訓(xùn)精編課件PPT-48頁 【簡介】 本PPT 為博革咨詢精選課件，主要講述QFD質(zhì)量功能展開的概述、起源和用處，QFD展開假設(shè)的條件、QFD展開流程 、以及QFD展開的具體步驟...... 注意： 完整PPT共 48 頁，附件下載內(nèi) /about/news/down/1924.html