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    智能制造是很好，但它也不是醫(yī)治企業(yè)百病的良藥，它并不能替代設計技術和制造技術的本身，它可以提升設計的水平和產(chǎn)品質量。要做到這一點，精益生產(chǎn)、質量工程始終是貫穿始終的。

    我有一個觀點，精益生產(chǎn)和質量工程是智能制造的前提和基礎。如果我們的生產(chǎn)是粗放型的，沒辦法搞智能制造。所以，我們首先要精益生產(chǎn)，才能用這些先進的技術。通過機器人技術、人工智能技術又是實現(xiàn)精益生產(chǎn)、質量工程的重要手段、重要技術。所以，精益生產(chǎn)既是智能制造的基礎，又是智能制造的目標。我們搞智能制造的小目標就是使生產(chǎn)更精益。

    我個人覺得精益生產(chǎn)主要包括四部分內容：

    一是精益設計

    二是精益加工

    三是精益裝配

    四是精益服務

    制造業(yè)向服務型制造業(yè)轉變，精益生產(chǎn)要貫穿產(chǎn)品的全生命周期。

    德國人認為有四次工業(yè)革命，英美還在提三次工業(yè)革命。英國學者保羅·麥基利提出了三次工業(yè)革命說他認為第一次工業(yè)革命是工廠取代作坊，面向機械化生產(chǎn)。第二次工業(yè)革命是流水線普遍運用，面向的是大規(guī)模生產(chǎn)。第三次工業(yè)革命是21世紀初，它的特征是數(shù)字化制造，面向定制分散的生產(chǎn)。與此相適應，精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式發(fā)生了變化。首先是于上世紀50年代創(chuàng)造的泰勒生產(chǎn)方式。福特生產(chǎn)方式主要是面向大批量、規(guī)模化，它的特點是柔性不夠。數(shù)字化制造是豐田式的精益生產(chǎn)方式，精益生產(chǎn)就是豐田公司提出來的。但是，是美國MIT的教授總結凝練的。李總理最近訪問日本，參觀了豐田公司，它的技術也令總理非常震撼。但是，在美國面前，日本人是鬧不起來。精益生產(chǎn)日本人可以做，但是美國人總結出來的，還是美國教授棋高一著，把它歸納出來，能夠共享。

    制造業(yè)現(xiàn)在比較困難，按質按量交付，人員的效率、庫存、質量問題、成本問題，搞生產(chǎn)的人員整天忙于救火。更嚴重的是研發(fā)人員不足，出現(xiàn)大量問題。供應商不能保證交付等等。在這樣的背景下，精益生產(chǎn)方式就應運而生。精益生產(chǎn)，一個精，一個益。“精”就是少而精，Lean Production.就像減肥一樣，人需要減肥，生產(chǎn)過程同樣要減肥。少而精不同于其他的生活方式。“益”就是取得最大的效益，多品種、少批量。

    精益生產(chǎn)的基本思想是在需要的時候按需要的量生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品。它是準時生產(chǎn)方式之一。精益生產(chǎn)的核心是零庫存和快速反應市場變化。

    它有五個原則，首先是價值原則。我們生產(chǎn)的產(chǎn)生具有高度附加值。還有價值流原則、流動原則、需求拉動原則和完美性原則。對于我們降低成本、改善質量、縮短生產(chǎn)周期非常必要，也非常重要。

    精益生產(chǎn)它有六個方面的追求，品質追求是零缺陷，具體來說是穩(wěn)健生產(chǎn)，是百萬分之一的次品率；追求在制品最少化原則；盡可能讓生產(chǎn)平衡與匹配；追求生產(chǎn)效率的極限化原則；追求生產(chǎn)計劃能夠變動的原則；追求統(tǒng)一協(xié)調的生產(chǎn)和物料管理的原則。它的七個“零”目標，零不良品、零轉產(chǎn)、零搬運、零庫存、零停滯、零故障、零災害。每個目標都有具體量化的要求。推廣精益生產(chǎn)有六個要素。第一個就是員工環(huán)境和參與。我在企業(yè)工作的時候是在文革后期的70年代末。當時我們廠是非常先進的，推廣日本的TQC.TQC的基本原則，質量問題是全員、全崗位相關的，所以要全員、全崗位都參與。第二是工作場地組織；第三是質量；第四是生產(chǎn)可運行性；第五是物料移動性；第六是流暢的生產(chǎn)。這六個要素都有具體的要求。

    ——文章節(jié)選譚建榮院士演講