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安徽某科技股份有限公司經(jīng)歷20多年的發(fā)展，是一家以軋鋼導(dǎo)衛(wèi)、控溫控冷裝置（穿水冷卻裝置）為核心，集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的導(dǎo)衛(wèi)裝置產(chǎn)品供應(yīng)商、服務(wù)商。占地面積175畝，現(xiàn)有員工500多人，在行業(yè)中具有領(lǐng)導(dǎo)地位，相關(guān)技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量穩(wěn)定，得到客戶(hù)一致認(rèn)可，所服務(wù)的客戶(hù)為國(guó)家基礎(chǔ)支柱的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，公司后續(xù)發(fā)展前景良好。
上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司2020年3月起為與該公司提供精益生產(chǎn)咨詢(xún)服務(wù)，主要分現(xiàn)場(chǎng)5S改善、金工產(chǎn)能提升、訂單及時(shí)交付率提升、質(zhì)量管理體系搭建等幾個(gè)方面，由上海博革李鐵柱、周文捷、時(shí)佰彪、徐桐四位輔導(dǎo)老師和該公司精益辦及各項(xiàng)目組成員共同推進(jìn)，經(jīng)過(guò)半年的努力改善，公司的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)質(zhì)量以及訂單交付能力都得到了較大提升。
一、導(dǎo)入內(nèi)容
二、全面5S推進(jìn)
1、樣板區(qū)打造
2、設(shè)備兩源改善
3、紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)
4、5S評(píng)比活動(dòng)
5、可視化標(biāo)準(zhǔn)建立
6、管理考核機(jī)制建立
7、崗位維持基準(zhǔn)建立
上海博革時(shí)佰彪現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
三、產(chǎn)能提升改善
產(chǎn)品P-Q、P-R分析
1、單元化布局改善
2、金工車(chē)間布局方案
3、轉(zhuǎn)運(yùn)工具設(shè)計(jì)優(yōu)化
4、七大浪費(fèi)課題改善
5、SMED改善
6、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
上海博革李鐵柱方案輔導(dǎo)
四、訂單及時(shí)交付率提升
1、訂單重要度評(píng)審
2、訂單預(yù)測(cè)制度
3、訂單管理流程優(yōu)化
4、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃排程
5、車(chē)間生產(chǎn)管理計(jì)劃
上海博革周文捷輔導(dǎo)培訓(xùn)
五、質(zhì)量管理控制體系建立
1、質(zhì)量關(guān)鍵數(shù)據(jù)把控
2、異常處理流程建立
3、三檢制度完善
4、產(chǎn)品質(zhì)量課題改善
上海博革徐桐推進(jìn)輔導(dǎo)
精益生產(chǎn)從最初的試點(diǎn)開(kāi)始，到現(xiàn)在的全車(chē)間復(fù)制推行，中間著實(shí)經(jīng)歷了很多困難，博革咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)也不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求制定新的計(jì)劃和突破，從問(wèn)題出發(fā)，沿著精益推行的主計(jì)劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，終于在半年后迎來(lái)了第一波階段成果。雙方在推行過(guò)程中都收獲頗豐。
作者：博革咨詢(xún)