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- 【公司動(dòng)態(tài)】某醫(yī)療器械檢測(cè)所開啟6S項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
- 來源/作者：m.00lf.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-07-08 00:00:00 瀏覽次數(shù)：
2019年7月2日，某醫(yī)療器械檢測(cè)所“6S”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在檢測(cè)所辦公大樓多功能會(huì)議廳順利舉辦，并取得圓滿成功。此次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)以“檢測(cè)所全面實(shí)施6S”為主題，完美解讀了此次全面實(shí)施6S管理的目的與意義。
本次啟動(dòng)會(huì)受到了該醫(yī)療器械檢測(cè)所各級(jí)人員的高度重視，檢測(cè)所書記、所長(zhǎng)以及來自檢測(cè)所的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員90余人共同見證了這一盛舉，掀起了一股“全面實(shí)施6S”的浪潮。
7月2日上午9:00，啟動(dòng)會(huì)拉開帷幕，檢測(cè)所書記首先致啟動(dòng)會(huì)會(huì)的開幕詞，向大家表示熱烈的歡迎，同時(shí)，此次項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的重要意義進(jìn)行了說明，提出三點(diǎn)要求：
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 精心組織
要求各檢驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，實(shí)施6S工作常抓常新、強(qiáng)基惠所。所將6S工作納入工作目標(biāo)考核。組織推動(dòng)有力，各檢測(cè)室將6S作為“一把手”工程，形成所最高領(lǐng)導(dǎo)總牽頭，密切配合，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作格局。
全員參與 整體提升
始終把6S作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)、要求從嚴(yán)不動(dòng)搖。從嚴(yán)要求覆蓋面。明確要求各所參與率達(dá)到100%，從嚴(yán)要求經(jīng)費(fèi)保障。嚴(yán)格落實(shí)所全面實(shí)施6S會(huì)議精神，為6S工作提供資金支持。
持之以恒 加強(qiáng)管理
要求，各檢測(cè)室要深入推進(jìn)6S工作，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督責(zé)任人、完善6S標(biāo)桿區(qū)域打造，持之以恒抓實(shí)抓好各檢測(cè)室6S管理工作，有效鞏固6S推進(jìn)成果；要加大巡查監(jiān)督力度，持續(xù)開展6S，嚴(yán)禁亂放污染物、亂丟實(shí)驗(yàn)器具等行為，防止6S出現(xiàn)反彈；要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，讓6S管理成為各實(shí)驗(yàn)室的自覺行動(dòng)，營(yíng)造良好風(fēng)尚。
會(huì)議期間，上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了項(xiàng)目動(dòng)員，從項(xiàng)目推進(jìn)的角度提出三個(gè)觀點(diǎn)“認(rèn)識(shí)問題”，“領(lǐng)導(dǎo)力問題”，“績(jī)效分配問題”進(jìn)行了詳細(xì)的解說，獲得檢測(cè)所領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)同。緊接著檢測(cè)所領(lǐng)導(dǎo)為本次檢測(cè)所各級(jí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行授牌儀式，并由所長(zhǎng)帶領(lǐng)全體參會(huì)人員進(jìn)行了莊嚴(yán)的宣誓儀式。
會(huì)議的第三個(gè)環(huán)節(jié)由上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司此次項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對(duì)在座90余位檢測(cè)所同仁進(jìn)行6S理論培訓(xùn)，培訓(xùn)深入淺出，幽默風(fēng)趣，尤其在對(duì)6S活動(dòng)成功關(guān)鍵要素講解時(shí)，使用經(jīng)典案例深深引起在座各位學(xué)員的共鳴。
最后在某醫(yī)療器械檢測(cè)所領(lǐng)導(dǎo)一句“培訓(xùn)的結(jié)束 才是學(xué)習(xí)的開始”的總結(jié)性發(fā)言結(jié)束了本次啟動(dòng)會(huì)。
作者：博革咨詢
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