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【公司動(dòng)態(tài)】 某包裝材料公司精益變革總結(jié)大會(huì)順利召開
來(lái)源/作者:m.00lf.cn 發(fā)布時(shí)間:2018-08-06 00:00:00 瀏覽次數(shù):

    2018年8月3日,某上市集團(tuán)旗下包裝材料公司精益變革總結(jié)大會(huì)順利召開,本次會(huì)議由精益辦葉經(jīng)理主持,公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、精益專員、各車間員工代表及博革咨詢金總、熊老師參加了此次大會(huì)。本次大會(huì)的議程分為:“總結(jié)——頒獎(jiǎng)——分享——教導(dǎo)——期望”五個(gè)重要環(huán)節(jié)。

    一、總結(jié)

    本次會(huì)議從大家合唱《企業(yè)之歌》拉開序幕,葉經(jīng)理匯報(bào)了本年度精益管理完成的工作內(nèi)容及取得的成果。所取得的部分成果包含:一車間OPE提升了30.1%,二車間OPE提升了40.3%,設(shè)備平均維修時(shí)間降低了12%,設(shè)備故障頻次降低了11.5%,SMED時(shí)間降低了10%,OPL/OPS/六源改善案例598件,備品備件金額下降了15.3%,并形成標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊(cè)15件。

精益辦葉經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)
    圖1:精益辦葉經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)


    二、頒獎(jiǎng)

    取得了不俗的成果,表彰激勵(lì)必不可少。表彰頒獎(jiǎng)由公司總經(jīng)理(總倡導(dǎo)者)、生產(chǎn)總監(jiān)(執(zhí)行倡導(dǎo)者)、博革集團(tuán)金總和熊老師作為頒獎(jiǎng)嘉賓進(jìn)行頒獎(jiǎng)。本次頒發(fā)的獎(jiǎng)項(xiàng)目有:“精益星級(jí)機(jī)臺(tái)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)”、“十佳優(yōu)秀改善獎(jiǎng)”等。

博革咨詢金總頒發(fā)“精益星級(jí)機(jī)臺(tái)獎(jiǎng)”
    圖2:博革咨詢金總頒發(fā)“精益星級(jí)機(jī)臺(tái)獎(jiǎng)”


    三、分享

    設(shè)備部員工代表分享了設(shè)備維護(hù)過(guò)程中的技巧與注意事項(xiàng);車間員工代表分享了生產(chǎn)質(zhì)量改善的思路和方法;管理層代表分享了管理車間的5大要素(溝通交流、快速改善、群策群力、制度約束、發(fā)掘他人優(yōu)點(diǎn))和四個(gè)必要的條件(名師指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)支持、部門配合、團(tuán)隊(duì)給力)。

員工代表感想分享
    圖3:?jiǎn)T工代表感想分享


    四、指導(dǎo)

    博革咨詢金總四年來(lái)一直參與該公司的項(xiàng)目輔導(dǎo),對(duì)該公司非常了解。金總從公司推進(jìn)精益管理的初衷談起,肯定了項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的取得的成果和全員參與,同時(shí)對(duì)各位習(xí)慣上的改變提出了新的要求。

博革咨詢金總指導(dǎo)工作
    圖4:博革咨詢金總指導(dǎo)工作


   五、期望

    公司總經(jīng)理對(duì)精益變革中,不僅僅是精神上的支持,物質(zhì)上的支持,還有行動(dòng)上的支持。王總對(duì)本期項(xiàng)目取得的成果表示了肯定,并祝賀獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的小組和個(gè)人。王總再次強(qiáng)調(diào)了工作過(guò)程中“知識(shí)、技能、態(tài)度”的重要性,并點(diǎn)名表?yè)P(yáng)四年來(lái)進(jìn)度飛快的一線員工和車間經(jīng)理。王總認(rèn)為:只有人員發(fā)生正向的改善,那么指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)、公司都會(huì)向上變化;在精益之路上:持續(xù)改善,永不放棄!

公司總經(jīng)理提出期望
    圖5:公司總經(jīng)理提出期望


    最后,愿精益的種子在該企業(yè)里能夠生根、發(fā)芽、長(zhǎng)成參天大樹;愿精益的DNA植入每一位員工體內(nèi)能夠融匯、貫通、打開任督六脈。

作者:博革咨詢

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