六西格瑪管理推進(jìn)導(dǎo)入期：起步、培訓(xùn)與改進(jìn)實(shí)踐
組織推行六西格瑪一般可分四個(gè)階段，即導(dǎo)入期、加速期、成長(zhǎng)期和成熟期，可以用45年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間完成從導(dǎo)入期到成熟期的過(guò)程。 在 六西格瑪 推進(jìn)的過(guò)程中，每一階段...
六西格瑪資訊6782019-08-19
六西格瑪項(xiàng)目中不可或缺的“綠帶”和“業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人”
綠帶 綠帶是黑帶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員或較小項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他們接受的 六西格瑪培訓(xùn) 與黑帶類(lèi)似，但內(nèi)容所及層次略低。一些實(shí)施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，很大比例的員工都接受過(guò)綠...
六西格瑪資訊6372019-08-16
精益生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)技能培養(yǎng)流程
任何重大變革都注定會(huì)迫使參與其中的個(gè)人及整體組織傾注全力。在此過(guò)程中，潛在的技能差距都會(huì)浮到臺(tái)面上。這會(huì)引發(fā)一些困擾，尤其是對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，因?yàn)樗麄儠?huì)突然...
六西格瑪資訊3572019-08-15
六西格瑪項(xiàng)目骨干核心“黑帶”的主要任務(wù)及能力要求
黑帶是六西格瑪管理中最為重要的一個(gè)角色，他們專(zhuān)職或兼職從事六西格瑪進(jìn)項(xiàng)目，是成功完成 六西格瑪項(xiàng)目 的技術(shù)骨干，是六西格瑪組織的核心力量，他們的努力程度決定著六...
六西格瑪資訊8492019-08-15
六西格瑪管理資深黑帶/黑帶大師的定位與主要職責(zé)
六西格瑪資深黑帶(黑帶大師)的職責(zé)在不同的企業(yè)有不同的規(guī)定。例如，在通用電氣公司，資深黑帶（黑帶大師）更多地強(qiáng)調(diào)其管理和監(jiān)督作用；在霍尼韋爾公司（Honeywe...
六西格瑪資訊12182019-08-15
六西格瑪管理項(xiàng)目中的高層領(lǐng)導(dǎo)與倡導(dǎo)者
高層領(lǐng)導(dǎo) 高層領(lǐng)導(dǎo)是推行 六西格瑪管理 獲得成功的關(guān)鍵因素。成功推行六西格瑪管理并獲得豐碩成果的組織都擁有來(lái)自高層的高度認(rèn)同、支持參與和卓越領(lǐng)導(dǎo)。 倡導(dǎo)者 倡導(dǎo)...
六西格瑪資訊4732019-08-14
