六西格瑪項目管理：SIPOC圖的繪制步驟
為了提供一份宏觀的過程步驟和關鍵的供方、輸入、輸出與顧客關聯(lián)關系的SIPOC圖表，需要確定項目所關注的過程起點和終點，在此基礎上，確定相應的供方和輸入，以及輸出...
六西格瑪資訊11752019-10-22
六西格瑪項目范圍界定：SIPOC分析法
在 六西格瑪項目 的界定階段，為了識別項目重點關注的內(nèi)部流程，需要將內(nèi)部流程與顧客關鍵要求聯(lián)系起來，在此基礎上，清晰地界定項目范圍。這個識別過程首先從宏觀的流程...
六西格瑪資訊11022019-10-22
六西格瑪管理中過程的定義
在ISO9000:2005《 質(zhì)量管理 體系基礎和術(shù)語》中,過程被定義為:將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關聯(lián)的或相互作用的一組活動。 (1)過程的任務在于將輸入轉(zhuǎn)化為輸...
六西格瑪資訊4792019-10-16
六西格瑪與過程管理
過程概念是現(xiàn)代管理最基本的概念之一,過程管理則是現(xiàn)代管理最基本的方式之一.從組織的使命、愿景、價值觀,到戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃,都要通過過程管理來落實;所有的改進和...
六西格瑪資訊4152019-10-15
六西格瑪項目成果激勵與綠帶黑帶認證
成果激勵 六西格瑪成果是追求卓越績效的體現(xiàn),值得公開承認和獎賞,以增強參與員工的自尊和成就感.企業(yè)需要根據(jù)所在行業(yè)的特點以及自己的條件,制定多樣化的勵方式和手段...
六西格瑪資訊4002019-10-14
六西格瑪項目成果發(fā)布、評審與分享
企業(yè)應當對 六西格瑪 項目成果進行科學、全面的評價，建立符合企業(yè)自身特點的激勵政策，使改進活動步入良性循環(huán)。 企業(yè)應根據(jù)六西格瑪管理的推進情況，定期舉行六西格瑪...
六西格瑪資訊4212019-10-12
