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　　六西格瑪黑帶項(xiàng)目是指由一組有起止日期的、相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的獨(dú)特過程，該過程要達(dá)到符合包括時(shí)間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。所以選擇一個(gè)好的六西格瑪黑帶是一個(gè)極其重要的問題。

　　今天博革咨詢就來給大家講講六西格瑪黑帶項(xiàng)目報(bào)告基本格式：

　　一、基本信息

　　1、企業(yè)名稱

　　2、項(xiàng)目名稱

　　3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（黑帶）

　　4、項(xiàng)目組長個(gè)人信息（學(xué)歷，時(shí)間，從事六西格瑪管理的工作實(shí)踐，包括接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的情況）

　　5、項(xiàng)目組員

　　6、企業(yè)六西格瑪項(xiàng)目倡導(dǎo)者（Champion）以及聯(lián)系方式

　　7、項(xiàng)目起止時(shí)間

　　二、項(xiàng)目報(bào)告

　　1、項(xiàng)目選題和界定

　　選題的意義

　　改進(jìn)的機(jī)會

　　項(xiàng)目的目標(biāo)（基于SMART原則）

　　項(xiàng)目的范圍（SIPOC）

　　項(xiàng)目計(jì)劃

　　團(tuán)隊(duì)成員和工作安排

　　項(xiàng)目授權(quán)書（如果有的話）

　　2、測量

　　測量對象、指標(biāo)的選擇，測量方法等

　　測量指標(biāo)與CTQ/CTP的關(guān)系

　　測量系統(tǒng)分析

　　3、分析（重點(diǎn)部分）

　　要給出具體的數(shù)據(jù)、分析方法、分析結(jié)果

　　4、改進(jìn)

　　改進(jìn)方案

　　效果

　　改進(jìn)方案的實(shí)施計(jì)劃

　　5、控制

　　控制方法

　　保證措施

　　控制的效果

　　三、 項(xiàng)目總結(jié)

　　1、項(xiàng)目收益及計(jì)算方法（直接收益、間接收益、潛在影響等）

　　2、存在的問題和解決方案（或下一步的工作計(jì)劃）

　　3、 個(gè)人組織六西格瑪管理工作的體會

　　博革咨詢提供六西格瑪黑帶培訓(xùn)，線上培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)兩種方式。如需了解，可來電咨詢，021-62373515 。