.jpg)
.png)
.png)
.png)
一般 ，組織的六西格瑪管理從高到低是由實行領導、推動者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊傳送并執行的、六西格瑪管理的級別劃分根據是什么？
一、實行領導（Executives）
六西格瑪管理是由機構管理人員促進的、其在六西格瑪管理中有以下職責：
1、創建機構的六西格瑪管理企業愿景；
2、明確機構的運營重點；
二、推動者（Champion）
六西格瑪管理推動者是執行六西格瑪機構中的重要角色，承擔下列崗位職責：
1、承擔六西格瑪管理在機構中的布署；
2、搭建六西格瑪管理基本；
3、向領導匯報六西格瑪管理的進度；
三、大黑帶（MBB-Master Black Belt）
稱為黑帶大師或黑帶負責人、為推動者出示六西格瑪管理咨詢，為黑帶出示項目具體指導與服務支持、承擔下列崗位職責：
1、對六西格瑪管理核心理念和技術性方式 具備較深的掌握與感受，并將她們傳送到機構中；
2、學習培訓黑帶和綠帶，保證把握了可用的專用工具和方式 ；
3、為黑帶和綠帶的六西格瑪新項目出示具體指導；
四、黑帶（MBB-Black Belt）
六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要角色、承擔下列崗位職責：
1、領導干部六西格瑪新項目精英團隊，執行并進行六西格瑪新項目；
2、向團隊組員出示可用的專用工具與方式的培訓；
3、向團隊轉達六西格瑪管理核心理念，創建對六西格瑪管理的的共識；
五、綠帶（GB-Green Belt）
六西格瑪綠帶是機構中歷經六西格瑪管理方式與工具學習的、融合自身的做好本職工作進行六西格瑪項目的工作人員、通常，是黑帶領導的項目團隊，或融合自身的工作中進行涉及到范疇較小的六西格瑪項目、
六、六西格瑪項目團隊（Six Sigma Team）
六西格瑪新項目一般是根據團隊協作進行的、項目團隊由項目所涉及到的相關職責人員配備，通常由3-10人構成，而且應包含對所改善的全過程承擔管理職責的工作人員和財會人員、
一、實行領導（Executives）
六西格瑪管理是由機構管理人員促進的、其在六西格瑪管理中有以下職責：
1、創建機構的六西格瑪管理企業愿景；
2、明確機構的運營重點；
二、推動者（Champion）
六西格瑪管理推動者是執行六西格瑪機構中的重要角色，承擔下列崗位職責：
1、承擔六西格瑪管理在機構中的布署；
2、搭建六西格瑪管理基本；
3、向領導匯報六西格瑪管理的進度；
三、大黑帶（MBB-Master Black Belt）
稱為黑帶大師或黑帶負責人、為推動者出示六西格瑪管理咨詢，為黑帶出示項目具體指導與服務支持、承擔下列崗位職責：
1、對六西格瑪管理核心理念和技術性方式 具備較深的掌握與感受，并將她們傳送到機構中；
2、學習培訓黑帶和綠帶，保證把握了可用的專用工具和方式 ；
3、為黑帶和綠帶的六西格瑪新項目出示具體指導；
四、黑帶（MBB-Black Belt）
六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中的重要角色、承擔下列崗位職責：
1、領導干部六西格瑪新項目精英團隊，執行并進行六西格瑪新項目；
2、向團隊組員出示可用的專用工具與方式的培訓；
3、向團隊轉達六西格瑪管理核心理念，創建對六西格瑪管理的的共識；
五、綠帶（GB-Green Belt）
六西格瑪綠帶是機構中歷經六西格瑪管理方式與工具學習的、融合自身的做好本職工作進行六西格瑪項目的工作人員、通常，是黑帶領導的項目團隊，或融合自身的工作中進行涉及到范疇較小的六西格瑪項目、
六、六西格瑪項目團隊（Six Sigma Team）
六西格瑪新項目一般是根據團隊協作進行的、項目團隊由項目所涉及到的相關職責人員配備，通常由3-10人構成，而且應包含對所改善的全過程承擔管理職責的工作人員和財會人員、
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html