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　　我國機械工業(yè)經過多年來的發(fā)展和積累已基本形成了相當?shù)囊?guī)模，但距離國際機械強國仍有相當?shù)木嚯x。其中生產、試驗設備的精度和自動化程度等“硬件”上的差距還在其次，“粗放型”的管理、大量的內部消耗、普遍偏低的職工素質等“軟件”方面的實力已越來越成為制約我國機械工業(yè)發(fā)展壯大的“瓶頸”，生存和發(fā)展的問題同樣存在。所以，開展六西格瑪管理就是要不斷提升企業(yè)的產品質量和管理水平，不斷降低經營成本及內部消耗，不斷提高核心競爭力，堅持持續(xù)改進。

　　六西格瑪管理是否適宜于對機械行業(yè)？回答是肯定的。原則上講，只要產品的“缺陷”可以量化和測量，就可以進行六西格瑪管理。實際上，六西格瑪管理雖然產生于硬件制造業(yè)，但其應用領域遠不止制造業(yè)，在銀行等服務業(yè)成功應用六西格瑪管理的案例也不鮮見。

　　與其它制造業(yè)相比，機械行業(yè)有其自身的一些特點：雖然批量有大有小、生產流程有長有短，但生產工藝要求嚴格、設備維護保養(yǎng)重要、產品的尺寸多、外觀項目多等是其共性。鑒于機械行業(yè)的這些特點，通過六西格瑪管理改進和優(yōu)化生產工藝、提高設備維護保養(yǎng)效率等方面都就有著大量的課題可做。