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目視化管理師精益生產(chǎn)管理中的重要項目，目視管理是用可目視的工具如標貼、色彩、標識、標記等去簡化工作過程，使工作現(xiàn)場的問題點、異常、浪費等狀態(tài)一目了然地顯現(xiàn)出來，以便盡早發(fā)現(xiàn)不良趨勢、采取措施，目視管理屬于預(yù)防性管理。目視管理的特點為簡單、明了、收效快。
目視化管理在六西格瑪管理中，同樣能發(fā)揮其作用。在六西格瑪控制階段，目視管理可以有效防止過程變異，維持改善階段所取得的成果。在實際的管理實踐中，通過實施5S可成功地推行目視管理，幾乎所有組織都在自覺不自覺地進行著目視管理。
常見的目視化管理案例
1.過程不良管理中的目視管理例
（1）不良品、不良率控制圖。
（2）缺陷數(shù)、單位缺陷數(shù)控制圖。
（3）不良品柏拉圖。
（4）不良推移圖。
（5）散布圖。
（6）查檢表。
（7）因果圖。
（8）品質(zhì)問題處理表。
2.檢驗標準管理中的目視管理
（1）限度樣本。
（2）不良品樣本。
（3）不良品圖例。
（4）檢查記錄。
3.過程管理中的目視管理
（1）過程異常指示燈。
（2）過程異常處理規(guī)定。
（3）作業(yè)指導(dǎo)書。
（4）X一R控制圖。
（5）品質(zhì)控制計劃。
（6）過程流程圖。
4.測量儀器/設(shè)備管理中的目視管理
（1）測量儀器/設(shè)備校正有效期管理。
（2）測量儀器/設(shè)備校正計劃表。
（3）測量儀器/設(shè)備日常點檢表。
5.品質(zhì)改善目視管理的應(yīng)用
（1）各種品質(zhì)分析圖形如箱圖、時序圖、因果圖、直方圖等。
（2）品質(zhì)報表/報告。
（3）品質(zhì)改善計劃。
目視管理帶來的好處
企業(yè)通過實施目視化管理，可以達成以下目標
1.使工作現(xiàn)場整齊有序、賞心悅目。
2.使工作過程簡潔而有條理、更富柔性。
3.使過程趨于穩(wěn)定，預(yù)防缺陷的產(chǎn)生。
4.減少浪費、提高效率。
作者：博革咨詢
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