.jpg)
.png)
.png)
.png)
六西格瑪是以客戶要求為驅動的決策方法，其兩大基本目標為提升客戶滿意/忠誠度和降低資源成本，六西格瑪通過項目制運作來達成目標，而不是通過空洞的說教。
六西格項目可針對任一過程，因為組織是通過過程與內外部進行資源交換的。過程能力的高低決定了過程輸出的結果和過程內部資源消耗；過程輸出直接決定了客房滿意/忠誠度；過程內部資源消耗又決定了組織的效能。六西格瑪項目是提升過程能力的“核武器”。
過程是一個復雜的系統，有眾多因素作用于過程，影響著過程輸出。可以用一棵樹來表示過程，樹的果實為過程輸出。普通過程中，由于各種因素的綜合作用，導致過程輸出往往與目標差異較大（如品質，成本等目標）。當過程實施六西格瑪項目以后，相當于在樹的根部有針對性地施加所需營養，結果可以得到又大又多的果實。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html