.jpg)
.png)
.png)
.png)
六西格瑪以倡導者，黑帶大師，黑帶，綠帶，黃帶等體系建立人力資源構(gòu)架，為企業(yè)培養(yǎng)了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領(lǐng)導者，這些人才是企業(yè)適應變革和競爭的核心力量，以保證公司內(nèi)部持續(xù)性。
綠帶往往是受雇于某一組織或結(jié)構(gòu)，并接受過專業(yè)6 sigma培訓且?guī)ьI(lǐng)一個以制程改善為其兼職工作的員工。盡管綠帶不需要像黑帶和黑帶大師們那樣精通那么多的技巧與知識，但以下40件事是綠帶需要知道的事情，而且對工作是有幫助的。
1.綠帶兼職領(lǐng)導6SIGMA改進項目。他們通常花費25-50%的時間在6SIGMA項目上。
2.6SIGMA要成為綠帶做事的方式（Way）。
3.綠帶要能解釋為什么公式 y=f（x） 對他們的過程是非常重要的。
4.成為綠帶是一次獲得有價值的工具和經(jīng)驗的機會。
5.能夠顯示6SIGMA方法的威力和取得顯著改進成效的綠帶往往會在組織內(nèi)部得到提升。
6.不像黑帶那樣通常都是領(lǐng)導跨部門的項目，6SIGMA綠帶常常在他們自己的工作領(lǐng)域內(nèi)開展項目。
7.綠帶接受6SIGMA方法、工具和技術(shù)的培訓比黑帶少。他們通常只受10天的培訓，黑帶正常在20天。
8.6SIGMA綠帶由組織的管理層挑選。
9.6SIGMA綠帶要能解釋Kano分析圖及其如何與客戶聯(lián)系起來。
10.有些組織要求所有的員工在提拔之前都應該是“通過認證”的綠帶。很多組織要求員工至少有過培訓經(jīng)歷。
作者：博革咨詢
推薦新聞
.png)
蘇州礦山機械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn) 博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規(guī)劃，另根據(jù)規(guī)劃項目歷時1年改造完成，現(xiàn)新車間已經(jīng)投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產(chǎn) 江東金具決定與上海博革咨詢達成協(xié)議：由上海博革咨詢?yōu)榻瓥|金具進行工廠布局規(guī)劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
.png)
國內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業(yè)搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經(jīng)過調(diào)研分析，圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html