豐田生產(chǎn)方式并不是一套工具，它并非只是包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、作業(yè)小組、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具，它是一種高度發(fā)達(dá)的生產(chǎn)制度，結(jié)合了所有部分而成為一個完整的體制。

這個完整的生產(chǎn)體制，其根本在于支持與鼓勵員工持續(xù)改善他們的工作流程。不幸的是，許多關(guān)于精益生產(chǎn)的書籍把豐田生產(chǎn)制度誤解為提高工作效率的一套工具，致使這些工具迷失了方向，也忽略了豐田生產(chǎn)方式以人為核心的精髓。更廣義、全面地來看，豐田生產(chǎn)方式其實(shí)是應(yīng)用豐田模式的原則，最初的重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但事實(shí)上，其原則涉及更廣泛層面，完全可以應(yīng)用于工程、行政管理、后勤服務(wù)等環(huán)節(jié)。

   培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍，創(chuàng)建一個有高度協(xié)作精神和能獨(dú)立自主工作的戰(zhàn)斗團(tuán)隊是推行精益生產(chǎn)的保障。無論是推行“三及時”還是實(shí)現(xiàn)“自動化”，或是排除浪費(fèi)，都要高素質(zhì)的人去完成，再好的方法和技術(shù)，沒有高素質(zhì)的人去掌握是毫無用處。

尊重人性是日本企業(yè)之所以能夠推行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵原因，也是精益生產(chǎn)的主要特點(diǎn)。

精益生產(chǎn)管理模式推行的過程中要始終堅持以人為本，尊重人、培育人、塑造人、充分發(fā)揮人的能力是精益生產(chǎn)管理模式推行的精髓與得以存在的基礎(chǔ)。