精益零思考是指拒絕接受一些所謂的“正常”事件，例如事故、庫存、缺陷或延期等。不可否認的是，我們必須將它們視為異常情況，并且團結(jié)一致、持續(xù)努力，爭取將其解決甚至徹底消除。我們可以從最容易入手的核心問題開始，然后運用流程管理升級到更加復雜的問題，從而一步步實現(xiàn)歸零思考。那么企業(yè)如何實現(xiàn)精益零思考？下文就一起來了解一下吧。

　　博革咨詢認為要實現(xiàn)精益零思考需遵循以下4個步驟：

　　1、零缺陷。這是一條比零事故更長的路。他需要我們早做準備，是長期的責任。首先是要從根本上轉(zhuǎn)變行為和態(tài)度，然后才可以談論問題解決和預防。沒有安全就沒有放心的工作場所，而沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)品。

　　2、零庫存。我們將庫存放在清單的中部，因為我們系統(tǒng)的查看物流和信息流時，希望兩者間為零庫存。降低庫存量會暴露從下訂單到交貨整個流程中隱藏的問題。

　　3、零故障。我們可能認為故障只會發(fā)生在機器或設備上。事實上，我們要保護有價值的實物資產(chǎn)和硬件設施，這也包括關心員工。

　　4、零浪費。你是否會吃驚我們把浪費放在了最后？既然我們以上已經(jīng)直接列出了七種形式的浪費，如庫存，缺陷和延期等，我們還必須考慮更廣泛意義上的浪費。

　　精益管理是一種全面管理模式，這種模式必須將精益管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展。

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