在QC小組提出改善方案

　　豐田生產(chǎn)方式，在追求降低成本的最終目標(biāo)的同時(shí)，還統(tǒng)括著各種各樣不同的目標(biāo)（數(shù)量管理、質(zhì)量保障、尊重人性等），并付諸實(shí)施。所有這些目標(biāo)，都要通過豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)必要條件一一改善活動來實(shí)現(xiàn)。

　　使豐田生產(chǎn)方式真正取得實(shí)效的，就是改善活動。每名作業(yè)人員通過QC小組活動提出問題，獲得提出合理化建議的機(jī)會。

　　依靠開展這種合理化建議活動，通過使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合適應(yīng)節(jié)拍時(shí)間的變化提高數(shù)量管理，通過每名作業(yè)人員都可以參與生產(chǎn)過程增強(qiáng)對人性的尊重，都將成為可能。

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