什么是準時生產？從相反的方向觀察生產流程用簡明的語言表達，準時生產就是將必需的產品，僅按必需的數量，在必需的時候生產的思路。準時生產，舉例來說，意味著在生產汽車組裝零部件的工序中，所需要的前工序的局部組裝件（單元零部件），要在必需時候，僅按必需的數量到達該生產線。如果準時生產在全公司得以實是其當然的結果就完全消除了工廠里多余的庫存，儲藏所和倉庫就完全沒有必要了。倉儲管理費減少了，資金周轉率也提高了。但是，只依靠同時所有的工序提出生產計劃的集中計劃手段（推進方式），在制造像汽車這樣由數千零部件組成的產品的所有工序中實現準時生產是非常困難的。

　　所以，在豐田生產方式中，采取了從相反的方向觀察生產流程的思路。換句話說，就是該工序的人員按照必需的數量，在必需的時候到前工序去領取所必需的零部件。接著，前工序為了補充被領走的零部件，只生產被領走的那部分就可以了。這種方式被稱為“拉動方式”

　　支撐生產方式的六項措施：

　　在豐田生產方式中，哪種零部件、需要多少數量，都寫在被稱為看板的貨牌狀的卡片上。看板由后工序送到前工序的作業(yè)人員那里，這就將一個

　　工廠內眾多的工序互相聯(lián)系起來。由于這種工廠內部各工序之間的聯(lián)系，所以僅按所必需的數量生產各種各樣的產品，更合理的生產管理就成為可能。

　　在豐田生產方式中，看板方式由以下前提條件支撐：

　　①D生產的均衡化

　　②作業(yè)的標準化。

　　③作業(yè)切換時間的縮短

　　④改善活動

　　③設備布局的等劃。

　　①自動化

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