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精益生產(chǎn)在醫(yī)療器械行業(yè)中的應(yīng)用
來源/作者:m.00lf.cn 發(fā)布時(shí)間:2016-10-28 16:23:50 瀏覽次數(shù):

博革項(xiàng)目動(dòng)態(tài)

醫(yī)療器械行業(yè)背景

  醫(yī)療器械制造水平急需與國際對標(biāo)

  全球高端家用醫(yī)療器械市場基本由美國、德國、日本公司的產(chǎn)品占據(jù)著統(tǒng)治地位,而且知名跨國企業(yè)紛紛在華投資建立生產(chǎn)基地,搶占市場份額。我國的基礎(chǔ)加工業(yè)水平近年雖有長足的發(fā)展,但距離建設(shè)醫(yī)療器械現(xiàn)代制造業(yè)的需求還有較大差距。這表現(xiàn)在我國醫(yī)療器械產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性相對較差等方面,從而影響了產(chǎn)品的競爭能力。(如:西門子、GE和飛利浦三大外資公司分食了中國高端醫(yī)療器械的超過七成的市場份額;歐姆龍占據(jù)了中國約70%的電子血壓計(jì)市場,強(qiáng)生、羅氏、雅培合占著中國約60%的血糖儀市場。以上數(shù)據(jù)為2010年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì))

  國內(nèi)發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜

  從市場行情分析:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及市場需求的規(guī)模釋放,醫(yī)療器械制造企業(yè)的兼并重組加速,與些同時(shí),國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力不斷提升,中低端產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn),高端產(chǎn)品逐步實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。

  從企業(yè)規(guī)模分析:我國醫(yī)療器械行業(yè)仍以中小型企業(yè)為主,規(guī)模普遍較小。2010年1-11月全國僅有6家大型醫(yī)療器械企業(yè),占醫(yī)療器械總數(shù)量的0.47%,其資產(chǎn)占全行業(yè)資產(chǎn)比重的10.18%,較上年同期有所增加;另外,中型企業(yè)126家,占比9.87%;小型企業(yè)1144家,占比89.66%。

  醫(yī)療器械行業(yè)精益變革的可行性

  醫(yī)療器械市場行情良好,但市場競爭的日趨加劇,如何使企業(yè)沿著戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,要考慮降低成本、減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資源使用效率、增大利潤空間。精益管理提供了最有效的工具。

  精益生產(chǎn)的基本理念是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售以及零部件庫存等各個(gè)環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費(fèi)。它提出的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和自働化等思想改變了日本企業(yè)的經(jīng)營業(yè)方式,極大地促進(jìn)了日本制造業(yè)的飛速發(fā)展,被稱為“改變世界的機(jī)器”。近年來,我國也有越來越多的企業(yè)實(shí)施或者準(zhǔn)備精益生產(chǎn),精益思想日益等到社會(huì)認(rèn)可和接受。

  精益生產(chǎn)在醫(yī)療器械行業(yè)已得到了廣泛的應(yīng)用,例如醫(yī)療器械行業(yè)三巨頭:GE公司的精益六西格瑪管理、西門子公司的SPS(西門子生產(chǎn)方式)、飛利浦公司的精益生產(chǎn)。

  到目前為止,精益思想跨出了它的誕生地——制造業(yè),作為一種普遍的管理哲理在各個(gè)行業(yè)傳播和應(yīng)用,先后出成功地在建筑設(shè)計(jì)和施工中應(yīng)用,在服務(wù)行業(yè)、民航和運(yùn)輸業(yè)、醫(yī)療保健領(lǐng)域、通信和郵政管理以及軟件開發(fā)和編程等方面應(yīng)用,使精益生產(chǎn)系統(tǒng)更加完善。
  精益生產(chǎn)在醫(yī)療器械行業(yè)中的應(yīng)用
  精益生產(chǎn)在醫(yī)療器械行業(yè)中的應(yīng)用
  精益生產(chǎn)在醫(yī)療器械行業(yè)中的應(yīng)用
  精益生產(chǎn)在醫(yī)療器械行業(yè)中的應(yīng)用
  精益推進(jìn)的方法和工具

 
  精益生產(chǎn)在醫(yī)療器械行業(yè)中的應(yīng)用

作者:博革咨詢

博革咨詢業(yè)務(wù)

博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

  
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