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企業(yè)概況

上海醫(yī)藥物流中心是現(xiàn)代化物流中心，各地物流倉庫連鎖化，形成主要以醫(yī)藥產(chǎn)品為主導資源，服務范圍覆蓋全國的綜合物流運營網(wǎng)絡系統(tǒng)。

服務內(nèi)容

2013年共選擇了7個項目進行實施，包括3個倉庫效率項目，1個運輸能力規(guī)劃項目，1個績效項目，1個能源管理項目，1個周轉(zhuǎn)箱管理項目，收益180萬元。

運輸項目的成效最明顯，項目組組長及主要成員專業(yè)能力扎實；相對年輕，學習新鮮事物的意愿和能力強，將改善項目看做個人展示能力的機會；同時運輸系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)完整，方便用于分析。三個效率類項目完成了提升10%的目標，主要是物流中心的三個副總分別帶了一個項目，推動力和執(zhí)行力強。

績效項目是推動持續(xù)變革的基礎，這個項目開始階段雖然總經(jīng)理全程參與，但各部門負責人的抗拒是非常明顯的，但在2次的輔導過后明顯好轉(zhuǎn)，等到中期評審之前大家已經(jīng)可以主動投入到績效項目的討論并安排工作了。發(fā)生根本性變化的關鍵原因是大家以前認為績效都是為考核而存在的，但通過培訓和磨合，大家逐漸認識到績效對業(yè)務改善的關鍵性作用