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7S改善現(xiàn)場圖及效益說明
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1）效益面
?4.3萬m3應急池清污分流，提高4.3萬m3水池應急能力，降低污水處理費；
?蒸鹽系統(tǒng)降膜蒸發(fā)器，強制換熱器列管機械請垢，提高深度站污水處理能力；
?3#蒸汽泵進行蒸鹽系統(tǒng)蒸汽泵國產(chǎn)化改造，提高污水處理能力，降低運行成本。
?膜系統(tǒng)升壓技術(shù)改造，水處理能力從30%提升至65%以上；
?深度站廠房地溝防漏處理，排除環(huán)保隱患，提高水處理效率，改善現(xiàn)場環(huán)境；
?工業(yè)廢水氟，鈣離子在線監(jiān)測，提高水處理設(shè)備運行周期，降低設(shè)備成本，確保工廠水系統(tǒng)平衡。
2）標準化面
?制定并運行《7S現(xiàn)場管理手冊》；
?制定并運行《目視化管理手冊》；
?制定并運行《班組提案改善制度》；
?制定并運行《員工安全自主漫畫手冊》；
?制定并運行《工作知識口訣化手冊》；
3）制度面
♦ 崗位人員素養(yǎng)逐步提升；
♦ 提高生產(chǎn)材料和設(shè)備的利用率，進而提高效益；
♦ 減少人員無效作業(yè)，提高了效率；
♦ 保證安全生產(chǎn)，安全事故為零；
♦ 各項看板核對，評估使用效果；
♦ 管理制度優(yōu)化，實施更加順暢；
♦ 持續(xù)開展員工提案改善活動，增強員工自豪感、成就感；
♦ 持續(xù)推行精準現(xiàn)場管理項目，提升員工的整體素養(yǎng)；
♦ 打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，建設(shè)美麗車間、美麗班組。
♦ 為員工提供了舒適安全的工作環(huán)境；
♦ 現(xiàn)場減少了不必要的等待和查找，員工工作效率得到有效提升；
♦ 合理的配置和資源減少了不必要的浪費；
♦ 提高了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了員工出錯率和生產(chǎn)消耗；
♦ 通道順暢各種標識清楚員工生產(chǎn)安全得到有利保障；
♦ 改善和提高了車間整理形象同時也改善員工精神面貌，提升員工歸屬感。
作者：博革咨詢
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